5月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務(wù)審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至4月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至4月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是發(fā)展規(guī)劃部要按時間節(jié)點督促落實各實體的經(jīng)營成效分析會整改實施情況。二是十二分廠和精鑄公司要繼續(xù)通過嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)、抓好生產(chǎn)過程管控、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等方式，努力提升鑄造產(chǎn)品的實物質(zhì)量。同時，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要持續(xù)加強(qiáng)對兩個鑄造單位的產(chǎn)品進(jìn)行全生產(chǎn)過程跟蹤指導(dǎo)，幫助其提高產(chǎn)品良品率。三是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要加強(qiáng)對技校實習(xí)二廠的指導(dǎo)、服務(wù)工作，使其盡快步入良性運行軌道。四是各實體單位要切實提高貨款回收意識，加大貨款回收工作力度。五是工程部要持續(xù)開展固定資產(chǎn)巡查常態(tài)化工作，強(qiáng)化風(fēng)險管控，確保資產(chǎn)安全。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)對各單位安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，并適時組織開展安全員培訓(xùn)等，切實提高職工安全防范意識。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司前四個月的經(jīng)營狀況仍十分嚴(yán)峻。公司廣大干部職工要有危機(jī)意識，正視困難，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗和上下齊心、擰成一股繩的精神，努力克服困難，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。二是加工中心等自主研發(fā)產(chǎn)品作為公司當(dāng)前的重點工作，相關(guān)單位要認(rèn)真落實專題會議精神，扎實做好各項工作。三是工程部、財務(wù)審計部要積極指導(dǎo)幫助工程公司建立完善的產(chǎn)品配套體系，尤其是主要原材料要有兩家及以上的配套廠家。工程公司上下要高度重視此項工作，將任務(wù)、責(zé)任和措施逐項明確落實到人。四是機(jī)電公司、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)單位要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)武器裝備資格認(rèn)證工作。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結(jié)果。