6月17日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開5月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)林杭、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至5月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對(duì)公司1至5月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是各實(shí)體單位要不斷加強(qiáng)和保持與客戶的聯(lián)系，積極開發(fā)產(chǎn)品和拓展市場(chǎng)。二是機(jī)電公司要繼續(xù)加大民品開發(fā)力度。三是精鑄公司和十二分廠要持續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。四是技校實(shí)習(xí)二廠要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。五是各實(shí)體單位要認(rèn)真做好成本核算工作，確保核算項(xiàng)目全面、準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)部要及時(shí)做好指導(dǎo)服務(wù)工作。六是公司各單位要按照公司要求認(rèn)真開展“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、從我做起”系列活動(dòng)，引導(dǎo)職工弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

就做好下一步工作，董事長(zhǎng)喬新濤強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，公司今年1至5月份的四大主指標(biāo)完成情況與去年同期相比更加不理想。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，一是公司全體干部職工要齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)，以積極的心態(tài)投入到工作中去。二是公司各單位要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，專題研究解決問題的措施方法，制定細(xì)致、具體的整改措施。三是公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各實(shí)體單位和與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)要定期溝通、及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度等，形成良好的溝通機(jī)制。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力，干好工作。四是公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、黨群工作部要重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部動(dòng)態(tài)管理，通過內(nèi)部選拔和外部市場(chǎng)化招聘相結(jié)合的方式，加強(qiáng)干部人才儲(chǔ)備，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司5月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?