? ? 6月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。就5月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營實體單位5月份銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。喬新濤在聽取匯報后，就5月份工作存在的不足和問題進(jìn)行了客觀的分析，并指出了今后應(yīng)努力的工作方向。

? ? 喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)加強(qiáng)成本管理工作，各職能部門應(yīng)肩負(fù)起身上的責(zé)任，堅持月月抓、年年抓，努力提升管理水平，不斷完善成本管理制度。要狠抓原材料、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的管理。嚴(yán)格審視、查找、整改各項管理制度存在的問題和不足，確保對實體單位原材料、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品做到管理受控，有章可循。二要不斷跟進(jìn)各實體新產(chǎn)品開發(fā)工作，要充分了解國家政策，把握市場脈搏、深入市場調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前形勢與自身優(yōu)勢尋找合適的產(chǎn)品。三要認(rèn)真追蹤公司各實體單位工資分配辦法，不斷改進(jìn)分配制度，使各單位的工資分配方案與公司整體分配方案相結(jié)合，對勞動工資合理控制，使公司人工成本達(dá)到合理、正常、受控。四要對定崗定員工作做到統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)構(gòu)思，結(jié)合實體、職能部門及公司其它單位的不同情況，不斷完善管理制度，拿出一套行之有效的管理辦法，切實將雙定工作落到實處。

? ? 在談到大學(xué)生住房安置、醫(yī)療、戶口的工作時，喬新濤強(qiáng)調(diào)，公司相關(guān)部門要與職工多交流，多關(guān)心職工的生活，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通協(xié)作，盡可能地為他們提供必要的幫助。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：精鑄公司因產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制不到位，被扣罰1分。機(jī)電公司因軍品上量工作積極效果好，被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因?qū)T公司專項質(zhì)量分析工作推進(jìn)緩慢，被扣罰1分。人力資源部因人才隊伍建設(shè)及工資分配辦法組織得力，被嘉獎1分。