? ? 1月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就2018年12月份公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧與考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會議按照既定程序，由公司領導依次介紹各分管口上當期重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部在會上分別通報了各主營實體單位年度銷售收入和生產計劃完成情況。喬新濤在認真聽取各方工作匯報后，并就財務報表上公司2017年和2018年實現(xiàn)利潤情況進行了對比和分析。他指出，從財審部門提供的報表來看，2018年度經(jīng)營主指標完成率與上年度相比尚存在較大差距?？陀^地講，是在一定程度上受到外部經(jīng)濟形勢影響的結果，但究其原因，主要在于機電公司承制的軍品訂單未能按照既定協(xié)議保有量落實，其次在于我們在產品開發(fā)與市場拓展方面的努力程度不夠有關。對此，應引起我們的高度重視并在今后工作中努力加以克服。

? ? 喬新濤強調，年度指標完成的好不好，產品盈利水平和良品率高不高、綜合成本控制合理不合理、貨款回收及時不及時是關鍵因素。我們決不能為完成開發(fā)指標而盲目開發(fā)、為完成產值指標而蠻干產值。各實體單位和職能部門都要牢固樹立一盤棋思想，都要牢固樹立成本意識、風險意識和產品開發(fā)工作永遠在路上的意識，都要積極圍繞實現(xiàn)企業(yè)和職工利益最大化去努力開展工作和推進工作。

? ? 針對報表質量問題，喬新濤要求財務、計劃、生產、人力資源等部門，要大力弘揚精益求精的工作作風，努力在進一步提高報表的準確性上下功夫：一是財務報表主指標的數(shù)據(jù)采集，要事先與各實體單位取得一致意見；二是要圍繞核心指標尤其利潤和資金占用等做深入分析；三是要通過分析找出問題所在，及時采取改進和補救措施；四要統(tǒng)一口徑，按照統(tǒng)一的時間節(jié)點如實填報。切實為公司經(jīng)營層研判和決策提供可靠保證。他強調，財務部門作為利潤指標的主要掌握部門，一定要對各主營實體單位的利潤數(shù)據(jù)做深入詳細的分析，要堅持做到月月有系統(tǒng)的分析。其他主要職能部門，也要月月就各實體單位產值指標、銷售收入指標、人力資源成本、原材料和產成品管理等作出分析，拿出督促指導實體改進的意見建議去促進問題的解決，去促進經(jīng)營質量和效益的提升，使管理提升真正落到實處。

? ? 會上，喬新濤還就公司2018年下半年經(jīng)營成效分析等其他重點工作作出部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會上通報了公司2018年12月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠因產品管理好，被嘉獎2分；因4項主指標未完成，被扣罰4.35分。十三分廠因產品管理好，被嘉獎2分；因4項主指標未完成，被扣罰7.5分。精鑄公司因4項主指標未完成，被扣罰4.95分。裝備公司因2項主指標未完成，被扣罰4.2分。工程公司因完成年度生產計劃、銷售收入指標和利潤指標，被嘉獎2分；因貨款回收率未達到年度指標要求，被扣罰1.2分。機電公司因3項主指標未完成，被扣罰2.4分。工程部因部門經(jīng)費超支，被扣罰1分。