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???? 8月13日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就七月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上7月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部和開發(fā)部分別就當(dāng)期主營(yíng)實(shí)體單位的產(chǎn)值完成情況和上半年各主營(yíng)實(shí)體單位新產(chǎn)品開發(fā)考核情況，在會(huì)上作了通報(bào)。
在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，喬新濤重點(diǎn)就質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作提出明確要求。關(guān)于質(zhì)量管理，他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部作為公司質(zhì)量主管部門，要著力在公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡快建立一套較為系統(tǒng)和完善的質(zhì)量考核體系。質(zhì)量管理部門要根據(jù)公司下達(dá)的年度質(zhì)量指標(biāo)，采取有效措施和辦法，通過分步實(shí)施和階段性持續(xù)推進(jìn)與改善，進(jìn)一步提高各主營(yíng)實(shí)體單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，尤其是促進(jìn)鑄造產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提升。要切實(shí)通過不斷完善考核體系和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)各主營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的同步提高的目的。關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)督，他指出，財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)審部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各實(shí)體單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，要進(jìn)一步提高根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力。財(cái)務(wù)、規(guī)劃、生產(chǎn)、人勞等部門要及時(shí)對(duì)虧損實(shí)體給予重點(diǎn)關(guān)注，要積極想辦法幫助虧損實(shí)體分析存在的問題，找出虧損的主要根源，采取有效措施和辦法努力克服問題，努力扭轉(zhuǎn)虧損局面。
總工程師郭方在會(huì)上重點(diǎn)就產(chǎn)品開發(fā)存在的問題作了分析，他要求各主營(yíng)實(shí)體單位一定要打破常規(guī)搞開發(fā)，要急客戶之所急，努力做到快速反應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)拿出過硬的樣品進(jìn)行對(duì)接，積極推進(jìn)后續(xù)工作的落實(shí)。
會(huì)上，喬新濤還就鄭州裝備項(xiàng)目總結(jié)與小喬業(yè)主小區(qū)升級(jí)改造、企業(yè)分離辦社會(huì)、廠志編纂等其它工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。
企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：
因上半年新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯，工程公司被嘉獎(jiǎng)2分，機(jī)電公司、裝備公司、十二分廠分別被嘉獎(jiǎng)1分，精鑄公司被嘉獎(jiǎng)0.5分。發(fā)展規(guī)劃部因組織上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)有進(jìn)步，被嘉獎(jiǎng)1分。十二分廠因生產(chǎn)管理報(bào)表未按節(jié)點(diǎn)報(bào)送且部分?jǐn)?shù)據(jù)失真，被扣罰1分。因在裝備公司廢舊設(shè)備處置工作中組織不足，工程部被扣罰1分，裝備公司被扣罰0.5分。（韓新卓）
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