? ? 7月30日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會(huì)議室召開2018年上半年經(jīng)營成效分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營實(shí)體和職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李允東主持。

? ? 會(huì)上，各實(shí)體單位的領(lǐng)導(dǎo)首先分別介紹了上半年主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)對(duì)未完成利潤指標(biāo)的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)整改措施，對(duì)下半年經(jīng)營發(fā)展思路和今后的努力方向作了匯報(bào)。

? ? 非主營業(yè)務(wù)實(shí)體的領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了上半年的經(jīng)營情況和創(chuàng)收指標(biāo)的完成情況。

? ? 發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、工程部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別就產(chǎn)成品管理、工資總額管控、原材料與在產(chǎn)品管理、成本管理、貨款回收、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控等管理情況進(jìn)行了匯報(bào)，指出其中存在的問題并提出今后的改進(jìn)措施。

? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表意見，肯定了各單位在上半年工作中取得的成績，同時(shí)也指出在經(jīng)營管理上存在的問題與不足，并提出加以改進(jìn)的要求與建議。

? ? 董事長、總經(jīng)理喬新濤在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成效比去年同期有明顯的進(jìn)步，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果，但也有個(gè)別實(shí)體單位有所退步。

? ? 針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題，喬新濤指出，一是有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的主指標(biāo)，必須認(rèn)真核實(shí)，要提高報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來分析經(jīng)營成效，把握公司的經(jīng)營情況。二是產(chǎn)品開發(fā)仍然是公司發(fā)展的重中之重，部分實(shí)體單位上半年新產(chǎn)品開發(fā)工作完成的較好，但多數(shù)單位仍需努力并加以改進(jìn)。三是狠抓成本管理，由財(cái)務(wù)口牽頭，經(jīng)營口參加，按成本要素逐項(xiàng)梳理，逐個(gè)分析，逐步優(yōu)化，做耐心、艱苦細(xì)致的工作，要深刻理解抓好成本管理對(duì)公司發(fā)展的重要性。四是貨款回收工作要常抓不懈，要注意方式方法，降低貨款回收的風(fēng)險(xiǎn)。五是工資總額要受控，各分廠和各實(shí)體在工資發(fā)放上要經(jīng)過人力資源部的批準(zhǔn)和控制。六是在設(shè)備管理方面，各單位要設(shè)置專職機(jī)電員負(fù)責(zé)設(shè)備管理，適時(shí)舉辦機(jī)電員培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)知度，要合理使用設(shè)備，愛護(hù)設(shè)備。七要適時(shí)修訂考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，切實(shí)鼓勵(lì)經(jīng)營成效較好的單位，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的單位要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以切實(shí)激勵(lì)經(jīng)營者的工作熱情。

? ? 喬新濤強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要以廠為家、堅(jiān)定信心，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)，為早日實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃而努力工作。