? ? 6月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開5月份經(jīng)濟責任制考核專題會，就當期公司重點工作安排完成情況進行回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上5月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就當期銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作通報。產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部向會議通報了各分廠、子公司一至五月份新產(chǎn)品開發(fā)工作實際完成情況。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從計劃、生產(chǎn)、財務等部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，5月份公司主營實體總體較去年同期有顯著進步，成績值得肯定，但我們也應清醒的認識到當前在新產(chǎn)品開發(fā)和鑄造質(zhì)量提升等方面所存在的不足和問題，應引起我們兩級領導干部和相關單位的高度重視，要積極采取有效措施努力加以解決。他強調(diào)，公司六個主營實體單位要鼓足干勁，努力形成比、學、趕、幫、超的良性發(fā)展氛圍和互相促進、互相提高的良好發(fā)展局面。

? ? 針對十二分廠的產(chǎn)品質(zhì)量問題，喬新濤指出，在技術、生產(chǎn)等部門的指導和幫助下，鑄造產(chǎn)品的質(zhì)量得到了一定的提高，有明顯進步，但產(chǎn)品質(zhì)量仍有待繼續(xù)提升。他強調(diào)，在質(zhì)量攻關上，上下要心往一處想、勁往一處使，要形成合力狠抓質(zhì)量管理，要著力在質(zhì)量改善和提高上動腦筋、下功夫。

? ? 針對質(zhì)量管理部門的工作，喬新濤指出，無論從服務實體、指導實體等方面取得的成效上，還是從工作作風的轉變上而言，質(zhì)量管理部門確實都付出了辛勤的勞動，也傾注了大量的心血，成績不容忽視。針對下一步工作，他強調(diào)，質(zhì)量管理部門要在保持產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善和提高的基礎上，要統(tǒng)籌謀劃對實體單位實施分層級的質(zhì)量管理。工程部作為生產(chǎn)管理部門，也要主動擔負起指導各生產(chǎn)單位抓好質(zhì)量管理的責任。要拿出系統(tǒng)的質(zhì)量管理措施和辦法，切實將質(zhì)量工作管起來，將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高起來。

? ? 針對財務部門工作，喬新濤指出，經(jīng)過近些年的努力，財務部門在報表的準確性和系統(tǒng)性上、在督促和指導實體貨款回收等方面，做了卓有成效的工作，取得了長足進步，值得肯定。針對下一步工作，他強調(diào)，財務部門要進一步提高認識，繼續(xù)狠抓成本管理工作。一是要認識到成本管理的長久性、系統(tǒng)性和必要性；二是要認識到當下成本管理水平與公司發(fā)展要求之間存在的差距；三是要盯緊相關職能部門作用的發(fā)揮，要同心協(xié)力在成本管理上臺階、上水平上下功夫。

? ? 會上，喬新濤還就基地模鍛生產(chǎn)線改造、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進、鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的實施、公司上半年經(jīng)營成效分析會的籌備與召開等其他重點工作進行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司5月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 發(fā)展規(guī)劃部因在南陽工業(yè)園一期土地招拍掛中，工作認真，效果好，被嘉獎2分。產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部因在十二分廠產(chǎn)品質(zhì)量改善上，工作認真，有成效，被嘉獎1分。工會因圓滿完成“中國夢?勞動美”演講比賽的組織工作，被嘉獎1分。工程公司因新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯，被嘉獎0.5分。人力資源部因人員調(diào)配不到位，被扣罰1分。