? ? 4月14日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就二至三月份公司重點工作安排完成情況進行回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上二至三月份重點工作安排的完成情況。工程部就當期各分廠和子公司的生產(chǎn)計劃完成情況向會議作了通報。

? ? 喬新濤在認真聽取匯報后指出，從二至三月份主要經(jīng)營指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，由四個生產(chǎn)單位較去年同期有所明顯進步，值得表揚，但不容回避的是十三分廠等單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢空前嚴峻，其存在的主要問題是產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度不夠，已嚴重影響到自身的生存和發(fā)展。鑄造產(chǎn)品質量提升沒有得到切實改善。這些問題都應引起各主管領導和相關單位的高度重視，要切實采取有效措施在下一步的工作中去努力攻關并加以解決。

在談及工作落實時，喬新濤強調，一要將年度責任書時時刻刻放在心上。各主管領導和單位負責人決不能讓簽訂的經(jīng)營目標責任書睡大覺，要全力以赴去克服困難，去統(tǒng)籌謀劃、制定措施抓落實。二要切實做好量本利分析。一是生產(chǎn)單位首先要做好基礎數(shù)據(jù)的分析，切實將影響產(chǎn)品成本的各環(huán)節(jié)因素都考慮進去；二是財務部門要會同規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等部門，針對生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本構成各因素，并結合市場波動等因素，時時做好各產(chǎn)品成本的動態(tài)分析，要盡快建立一套系統(tǒng)的動態(tài)分析和預警機制，切實為產(chǎn)品成本的管控提供強大支撐，促進成本管理能力和水平的再提升。三要做好工字梁的善后收尾工作。在妥善處理遺留問題的同時，要進一步提高認識，狠抓新產(chǎn)品開發(fā)，要努力在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下真功夫。

關于開發(fā)部門的工作，喬新濤指出，開發(fā)部門目前采取“分片包干”服務生產(chǎn)單位的做法很好，值得肯定。技術人員不能整天“浮”在上面干工作，一定要俯下身子“沉”下去，才能切實了解和掌握各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質量等方面的真實情況，才能夠做到有的放矢、逐步逐項抓落實促整改。他強調，抓管理促質量，抓服務轉作風，就是要做到一級管一級，層層加壓，明確責任。要牢固樹立質量工作永遠在路上的思想，要做到常抓不懈，努力做到抓一項成一項，項項有改進、步步有提高。

關于基地鑄造下一步的工作，喬新濤強調，一要下大功夫提高產(chǎn)品質量。要多想辦法，多動腦筋，要善于主動查找問題和解決問題。要多了解市場行情，要對工作有系統(tǒng)思路。要采取走出去和請進來的辦法，通過學習和交流等途徑來提高自己分析和解決問題的能力。二要有戰(zhàn)勝困難的精神，不能遇到問題就打退堂鼓。要堅定樹立戰(zhàn)勝一切困難的信心和勇氣，要勇于迎難而上，勇于責任擔當。

? ? 會上，喬新濤還就公司質量目標展開圖的落實、鄭州搬遷項目的推進、計劃外用工、大學生招聘等其他工作進行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司二至三月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 因春節(jié)后生產(chǎn)啟動迅速，十二分廠和工程公司分別被嘉獎1分。因銷售收入、生產(chǎn)計劃、貨款回收、利潤指標等季度考核指標未完成，十二分廠被扣罰5.3分、十三分廠被扣罰7.8分。因綜合評價不合格，裝備公司和工程部分別被扣罰1分。發(fā)展規(guī)劃部因在南陽工業(yè)園土地相關手續(xù)辦理中工作推進有力，被嘉獎1分。公司辦公室因在召開公司“兩會”及春節(jié)放假各項工作部署中認真細致無差錯，被嘉獎1分。人力資源部因在公司法人治理結構換屆及班子調整中，措施有效且效果好，被嘉獎1分；工會因在公司法人治理結構換屆及召開“兩會”中措施得力、效果好，被嘉獎2分。后勤管理部因在春節(jié)放假各項工作安排到位，值班人員堅守崗位無差錯，被嘉獎1分。（文/韓新卓）