8月10日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開7月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。會議依次聽取了各主管領(lǐng)導(dǎo)分管口上7月份各重點工作安排完成情況等。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。

??? 總經(jīng)理喬新濤在會上指出，7月份的各項工作安排在公司上下的努力下，尤其是在003項目二期生產(chǎn)線的籌建及工藝培訓(xùn)、南陽工業(yè)園后勤保障方案、原撤并單位剩余資產(chǎn)清理、公司上半年財務(wù)運營情況監(jiān)督檢查等方面，都取得了預(yù)期的成效，為下一步的相關(guān)工作的開展和推進，奠定了較好的基礎(chǔ)。同時，他也指出各實體存在的明顯不足，并提出今后努力方向。

????喬新濤強調(diào)，各實體產(chǎn)品項目的取舍，重在量本利分析。相關(guān)部門要加強綜合知識學(xué)習(xí)，努力提高分析在決策中的價值。第一，要深化學(xué)習(xí)研究，準確把握分析的科學(xué)性。第二，要立足當前，著眼長遠，切實制定出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的系統(tǒng)的量本利分析辦法，用于指導(dǎo)企業(yè)今后的產(chǎn)品開發(fā)工作。

????他強調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和產(chǎn)品開發(fā)等部門，一定要在圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品市場上下功夫。要多出產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓的“新招”、公司降本增效的“硬招”、優(yōu)化資源配置的“實招”，善用國家政策支持的“惠招”。?要形成合力，擰成一股繩，切實去督促、指導(dǎo)、幫助實體，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓同步推進結(jié)碩果。

????他要求，公司財務(wù)部門要細心、悉心、熱心指導(dǎo)各實體的財務(wù)工作，要多在加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范業(yè)務(wù)行為上下功夫，嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)來運作，努力使子公司完全與市場接軌，助推子公司健康成長。

????會上，喬新濤還就原車橋庫存產(chǎn)品及物資的盤活、南陽項目收尾工程、能源管理、家屬區(qū)垃圾清理等公司有關(guān)工作提出明確要求，就進一步妥善做好“大集體改制”、“三供一業(yè)”等工作發(fā)表意見，并提出建議。

????企管辦最后在會上通報了公司7月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況：十二分廠、十三分廠、動能分廠因勞動紀律管理松懈，分別被扣減2分；工程部因軸管開發(fā)工作無結(jié)果，且拖延考核，被扣減1.5分。與此同時，四個單位因新產(chǎn)品開發(fā)成績突出，被給予加分獎勵，其中十二分廠（開發(fā)出吊耳系列12種）和精密鑄造公司（開發(fā)出樣品等3種）分別獲得1分獎勵，機電公司（開發(fā)出翼片等4種）獲得2分獎勵，裝備公司（開發(fā)出彎管等2種）獲得0.5分獎勵。（韓新卓）

?