2月10日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開1月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方及有關職能部門的負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。

會上，各主管領導首先依次介紹了1月份分管口各項重點工作完成情況。在認真聽取各方的匯報后，喬新濤系統(tǒng)地總結1月份各重點工作的亮點和存在的問題。

喬新濤指出，一是產(chǎn)品開發(fā)工作不能急，要有耐心，要對產(chǎn)品開發(fā)工作進行階段性的總結，要引導實體單位抓開發(fā)，制定產(chǎn)品開發(fā)的方向和規(guī)劃。二是在資產(chǎn)清理方面，財務部是牽頭單位，其他部門做好協(xié)作配合工作。三是對今后的生產(chǎn)作業(yè)會召開形式進行了探討。四是南陽項目建設搬遷工作穩(wěn)步推進，但進展較緩，要抓緊時間進行。五是黨政領導干部要加強學習，要鼓勵、引導大家學習；六是要對離任的中層領導干部做出定論。

董事長朱超英在會上強調(diào)，一是南陽項目建設要加快搬遷，力爭盡快投產(chǎn)；二是對涉及搬遷單位的剩余資產(chǎn)要盤點清楚，防止資產(chǎn)流失；三是鄭州裝備項目要逐步推進。

最后，企管辦負責人通報了1月份經(jīng)濟責任制考核情況。