喬新濤在10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會上強(qiáng)調(diào)：認(rèn)清形勢 鼓足干勁 確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)
????? 11月13日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開十月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級領(lǐng)導(dǎo)李杰明、林宗亮、丁玨等參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
?????? 會議首先由各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別介紹10月份分管口重點(diǎn)工作完成或落實情況。之后，工程部、企管辦兩部門分別就10月份生產(chǎn)計劃完成情況和當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果向會議作通報。
?????? 在10月份的生產(chǎn)中，各實體按照公司總體部署和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，克服各種困難，積極開拓市場，精心組織生產(chǎn)，多數(shù)實體單位如期完成或超額完成當(dāng)期的生產(chǎn)計劃。據(jù)統(tǒng)計，10月份各單位共實現(xiàn)產(chǎn)值610.25萬元。其中，十七分廠等單位完成率達(dá)到124%以上 。
?????? 對照當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點(diǎn)工作安排，企管辦按照經(jīng)營管理績效考核辦法相關(guān)規(guī)定，分別對未完成月度生產(chǎn)計劃的單位給予0.5～2分的扣分處罰，并對在南北向東業(yè)務(wù)對接等工作中推進(jìn)不力和發(fā)生工傷事故的相關(guān)處室分別給予1分的扣分處罰；對違反會議紀(jì)律、未按規(guī)定上報材料的單位，分別給予2.5分和1分的扣分處罰；同時、對主動開展工作的公司工會給予2分獎勵。因銷售收入、貨款回收及實現(xiàn)利潤等指標(biāo)系季考核，故在本月未列入考核事項。該考核結(jié)果將在單位當(dāng)月工資總額中予以兌現(xiàn)。???
?????? 在認(rèn)真聽取各方的匯報后，總經(jīng)理喬新濤在會上客觀地分析了10月份公司主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了月度重點(diǎn)工作亮點(diǎn)和存在的問題與不足，并分別從產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量、合同管理、資金占用、設(shè)備維修、項目建設(shè)、能源管理及企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善等諸方面，深入剖析了當(dāng)前及下一步所面臨的嚴(yán)峻形勢，并結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，對下一階段的重點(diǎn)提出了應(yīng)對策略和解決方法。喬新濤在講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要繼續(xù)解放思想，堅定信心，不斷適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，及時調(diào)整經(jīng)營管理思路，狠抓產(chǎn)品市場開發(fā)與風(fēng)險控制，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，確保公司具有可持續(xù)的發(fā)展后勁。
?????? 喬新濤指出，每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點(diǎn)工作安排的當(dāng)期落實與考核，是確保公司年度經(jīng)營指標(biāo)全面完成的基礎(chǔ)。為此，他提出明確要求：一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各主管領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真檢查分管單位工作完成情況，協(xié)調(diào)并處理好生產(chǎn)、銷售、貨款回收等環(huán)節(jié)所存在的或潛在的問題。二要加強(qiáng)能源管理。杜絕計量盲區(qū)和盲點(diǎn)，強(qiáng)化動能費(fèi)用回收力度，做到收支持平。三要深化考核。企管辦要跟進(jìn)當(dāng)期生產(chǎn)計劃和重點(diǎn)工作安排的落實，并嚴(yán)格加以考核，做到獎罰分明、獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束效能。四要加大宣傳力度。黨群部門要通過廣播、電視、報紙及企業(yè)網(wǎng)站，及時對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行客觀報道，系統(tǒng)地讓職工把握公司生產(chǎn)經(jīng)營脈絡(luò)，真實了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而凝心聚力，為公司更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。
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