8月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上7月份重點工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部等單位領導分別就公司各主營實體單位7月份的銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。在認真聽取匯報后，喬新濤指出，截止7月底，公司當期的經(jīng)營指標完成情況總體向好，機電公司、工程公司依舊遙遙領先，各項經(jīng)營指標超額完成，精鑄公司、十二分廠產(chǎn)值完成情況有顯著提升，但裝備公司、十三分廠與其年度主指標相比，還存在明顯差距。因此，公司兩級領導干部要解放思想，轉變觀念，重視實體，在實體單位的生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫；職能部門要加強服務意識，積極牽頭組織召開有針對性的專題會，督促、指導實體單位，要結合其實際經(jīng)營狀況制定相應的措施和辦法，為其年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎。

喬新濤要求，精鑄公司和十二分廠兩個鑄造單位，要對照年度經(jīng)營目標找差距，并結合經(jīng)營成效分析會上提出的整改意見和建議，有步驟、有措施，系統(tǒng)安排下半年的工作，不能讓發(fā)現(xiàn)的問題“睡大覺”；要進一步在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下功夫，在擴大產(chǎn)能、提高產(chǎn)品質量上下功夫，力爭在下半年奮發(fā)努力完成全年目標。裝備公司和十三分廠要重點查找自己的問題所在，對虧損的原因進行深層次剖析，認真制定整改措施和今后努力的方向。

喬新濤強調，一是機電公司要繼續(xù)做好軍品上量工作，對產(chǎn)品質量要常抓不懈，不斷提高質量管理水平。二是工程公司要在抓好現(xiàn)行生產(chǎn)的基礎上，注重基礎管理工作，加強現(xiàn)場管理，狠抓安全環(huán)保工作，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是各職能部門和實體單位要對照管理制度，對已不適應企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展的制度文件要及時修訂完善，保證制度文件的時效性和可操作性。企管辦要做好有針對性的日常監(jiān)督檢查工作。四是財務審計部要加強實體單位的成本管理，做好各實體的成本數(shù)據(jù)管控工作，把握好產(chǎn)品的盈虧平衡點，加強成本控制和成本核算。五是針對鄭州當前的疫情防控形勢，裝備公司要把職工生命安全和身心健康放在第一位，把疫情防控作為當前最重要的工作，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。

會上，喬新濤還就公司南陽向東工業(yè)園一期二批基本建設、技校教學管理等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。