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? ?根據(jù)國家及兵器行業(yè)相關(guān)形勢與政策精神，為全面系統(tǒng)指導(dǎo)公司“十四五”期間的各項工作，進一步增強企業(yè)整體競爭力，使“一廠三地”格局得到穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，員工生活更加和諧、美好、充實，根據(jù)公司工作安排，結(jié)合公司實際情況，發(fā)展規(guī)劃部于6月中旬下發(fā)通知，組織各單位開展“十四五”規(guī)劃綱要的編制工作。
? ?規(guī)劃綱要的編制工作得到了各單位的積極響應(yīng)，按照工作計劃的時間節(jié)點穩(wěn)步推進。8月初，各單位完成了本單位“十四五”規(guī)劃綱要的編制，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)多次修改、討論和征求意見，形成了公司的“十四五”規(guī)劃綱要（草案）。10月初，發(fā)展規(guī)劃部將該草案報送公司黨政聯(lián)席會議成員進行審閱。11月6日，公司工會組織職工持股會會員代表組長和職工代表組長對“十四五”規(guī)劃綱要（草案）進行了討論、審議。11月14日上午，公司組織召開黨政聯(lián)席會議，對草案進行了審議、討論并通過了“十四五”規(guī)劃綱要。
? ?一、指導(dǎo)思想
? ?以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會精神，牢固樹立新發(fā)展理念和社會主義核心價值觀。在上級組織正確指導(dǎo)與公司經(jīng)營班子的積極帶領(lǐng)下，解放思想，實事求是，誠信經(jīng)營。加強公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善母子公司管理體制，優(yōu)化運營機制。積極創(chuàng)新，探索在第二產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以外謀求新的發(fā)展。力爭通過五年時間，將公司打造成為制度完善、具有較高競爭力與市場應(yīng)變能力，在本地域機械加工水平領(lǐng)先、具有較強制造研發(fā)實力的現(xiàn)代企業(yè)集團。
? ?貫徹上述指導(dǎo)思想，應(yīng)堅持四項基本原則：一是堅持以股東與員工利益為決策出發(fā)點。二是堅持“軍民結(jié)合、強軍固民”的發(fā)展方針。三是堅持協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、整體部署、分步實施、重點推進帶動整體發(fā)展的重要方法保證。四是堅持做到產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)?；?、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌化。
? ?二、經(jīng)營目標
? ?（一）主要經(jīng)營目標
? ?“十四五”期間，公司努力做到整體持續(xù)盈利。到“十四五”末，公司發(fā)展基礎(chǔ)相對牢固，機械制造實力顯著增強，經(jīng)營實體年營業(yè)收入1.3億元左右，盈利1700萬元左右。
? ?（二）其他目標
? ?一是調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保障、促進企業(yè)振興與可持續(xù)發(fā)展。二是開拓新領(lǐng)域，謀求新發(fā)展。三是強化資本運作管理與成效評價考核，提高資本運營收益。四是不斷優(yōu)化企業(yè)管理體制，完善、精簡運行機制。五是合理管控人力資源，有效提升管理效益。六是公司所有者權(quán)益得到保障，員工收入穩(wěn)步提升。七是系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)精神文明水平。
? ?三、 保障措施
? ?為了實現(xiàn)發(fā)展目標，“十四五”期間需要采取四項措施：一要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入抓好貫徹落實。二要構(gòu)建特色企業(yè)文化體系。三要加強研發(fā)隊伍建設(shè)，系統(tǒng)提升質(zhì)量管控能力。四要推進用人制度改革和企業(yè)內(nèi)部激勵制度改革，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
? ?四、貫徹落實的相關(guān)要求
? ?“十四五”規(guī)劃綱要的各項目標與任務(wù)，需要公司全體領(lǐng)導(dǎo)與員工上下齊心，共同努力來實現(xiàn)。公司各單位要認真分解落實本規(guī)劃綱要提出的目標任務(wù)，認真將規(guī)劃綱要分解落實到年度經(jīng)營目標，加強年度經(jīng)營計劃與季度指標的銜接，保障規(guī)劃目標的基本實現(xiàn)。
? ?公司各單位要積極組織公司“十四五”規(guī)劃綱要的學(xué)習(xí)與貫徹，拼搏進取、銳意創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)規(guī)劃綱要目標和美好幸福生活愿景而敬業(yè)工作。
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