8月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位7月份銷售收入、產值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至7月份利潤指標完成情況后指出，截止7月份，公司的三大主指標完成情況較去年同期有明顯進步，成績值得肯定，但我們也要清醒地認識到當前產品開發(fā)等方面存在的不足和問題，兩級領導干部和相關單位要高度重視，積極采取有效措施加以解決。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各主管領導要在切實了解實體單位產品市場的基礎上，對照2022年上半年經營成效分析會結果和年度經營指標，同實體單位領導一起分析研判市場，明確下半年的努力方向，部署下階段的產品開發(fā)工作。產品開發(fā)與技術質量部等相關職能部門要切實指導幫助其產品開發(fā)工作，重點關注兩個鑄造單位的市場變化情況。二是機電公司要在組織抓好現行軍品生產的基礎上，積極拓展軍品的加工量和加工范圍，為明年的生產經營打基礎。在干好軍品的同時加大其他產品開發(fā)力度。三是各實體單位要增強合同風險防范意識，強化合同履行過程管控；發(fā)展規(guī)劃部要切實加強合同管理和合同履行情況的考核。四是財務審計部要針對各實體單位的貨款回收工作拿出系統(tǒng)的考核辦法，加大考核力度，嚴格執(zhí)行責任追究機制，切實提高貨款回收率。五是后勤管理部要加強疫情期間工業(yè)園門崗進出人員、車輛的管控工作。

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結果。