11月21日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開10月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位10月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況。接著，喬新濤在通報(bào)了公司1至10月份利潤(rùn)指標(biāo)完成情況后指出，在疫情沖擊等多重不利因素影響下，通過公司上下的艱辛努力，截止10月底公司三大主指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)超額完成，銷售收入指標(biāo)基本完成，預(yù)計(jì)全年目標(biāo)任務(wù)可按計(jì)劃完成。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是規(guī)劃部測(cè)算2023年的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合公司的“十四五”整體規(guī)劃、公司實(shí)際、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情防控情況，實(shí)事求是、科學(xué)合理地制定目標(biāo)。二是機(jī)電公司要堅(jiān)持軍民“兩條腿”走路，在重點(diǎn)抓好軍品生產(chǎn)的同時(shí)加大民品開發(fā)力度。三是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要持續(xù)關(guān)注技校實(shí)習(xí)二廠的產(chǎn)品開發(fā)工作。技校實(shí)習(xí)二廠要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)部管理上下功夫。四是在一期一批消防系統(tǒng)維護(hù)工程中，后勤管理部要在保證工程質(zhì)量的前提下，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，倒排工期抓進(jìn)度，爭(zhēng)取在冬季降溫前完工。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是財(cái)審部等職能部門要在做好實(shí)體單位的成本管理上動(dòng)腦筋、想辦法，切實(shí)做到規(guī)范管理，真實(shí)準(zhǔn)確地反映各實(shí)體單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。二是公司各單位要落實(shí)匯報(bào)制度，對(duì)工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時(shí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取處理措施，確保工作高質(zhì)量完成。三是公司各單位要持續(xù)推進(jìn)新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，在工作中嚴(yán)格要求，培養(yǎng)精益求精的良好習(xí)慣，助力新進(jìn)大學(xué)生加速成長(zhǎng)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。四是人力資源部要系統(tǒng)做好調(diào)資后檔案工資的歸檔工作，做到準(zhǔn)確無誤。要堅(jiān)持有效的開展職稱評(píng)定工作，鼓勵(lì)大家提升學(xué)歷、晉升職稱，提高本領(lǐng)，從而更好的為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司10月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。