5月15日，公司在工業(yè)園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春分別介紹了各實體單位1至4月份銷售收入、產(chǎn)值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司4月份利潤指標和貨款回收情況后指出，公司1至4月份四大經(jīng)營主指標完成情況不理想，與去年同期相比有一定退步。公司兩級領導干部和各單位要認清當前嚴峻形勢，堅定克服困難的信心，從大處著眼、小處著手，積極采取有效措施扭轉目前不利局面，努力完成年度各項經(jīng)營目標任務。隨后，公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：公司兩級領導干部和職能部門要認真貫徹落實公司“兩會”精神，想實體所想，急實體所急，多在指導、服務實體上下功夫，切實幫助實體抓管理、降成本、提成效。各實體單位要提高認識，認真抓好本單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等各項基礎管理工作，不斷向管理要效益。 ?

喬新濤強調，一是機電公司和相關職能部門要積極努力爭取軍品上量。同時，要積極加強民品的開發(fā)力度。二是工程公司要把軍品科研作為當前工作的重中之重，按時間節(jié)點持續(xù)推進。同時，在加工中心等民品的研發(fā)過程中要充分考慮各種風險，不能掉以輕心，注重追求實效。三是十二分廠等實體單位要繼續(xù)加強新產(chǎn)品開發(fā)和貨款回收工作。四是技校實習二廠要對標年度經(jīng)營目標找差距、定措施，持續(xù)改進工作。五是人力資源部等部門開展中層以上干部培訓班要講究實效，通過培訓學習切實提高領導干部隊伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務能力，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果。