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在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國正前所未有地走近世界舞臺(tái)中央，成為推動(dòng)世界和平發(fā)展的參與者、建設(shè)者和引領(lǐng)者。中央企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的“兩個(gè)基礎(chǔ)”、黨和國家最可信賴的“六個(gè)力量”，必須堅(jiān)定不移地?fù)?dān)負(fù)起建設(shè)世界一流企業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略的歷史重任。
面向“十四五”，我們堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，深入落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》的部署，胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國之大者”，意志堅(jiān)定地做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快打造先進(jìn)兵器工業(yè)體系，支撐國防軍隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)科技自立自強(qiáng)、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代強(qiáng)國強(qiáng)軍目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)、發(fā)揮更大作用。
一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)定不移地在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國國企黨建會(huì)精神落實(shí)成果，切實(shí)把黨的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
二是履行強(qiáng)軍首責(zé)、突出自立自強(qiáng)，加快推進(jìn)武器裝備現(xiàn)代化。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記強(qiáng)軍思想，緊緊圍繞國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化新“三步走”戰(zhàn)略，圍繞聯(lián)合作戰(zhàn)需求，加快建設(shè)服務(wù)各軍兵種的新一代裝備體系，全面推進(jìn)裝備智能化建設(shè)，加快發(fā)展地面無人作戰(zhàn)力量，更加突出自主可控、自立自強(qiáng)，充分發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量作用，加快“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，以一流的裝備產(chǎn)品、一流的技術(shù)性能、一流的質(zhì)量水平、一流的服務(wù)保障，體系化支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)。
三是堅(jiān)持全球視野、參與國際競爭，當(dāng)好國家“一帶一路”建設(shè)排頭兵。鞏固提升我國軍貿(mào)行業(yè)領(lǐng)先者地位，推動(dòng)軍貿(mào)與戰(zhàn)略資源、國際工程、民品出口、國際產(chǎn)能合作協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動(dòng)，精心組織實(shí)施一批重大標(biāo)志性海外項(xiàng)目，增強(qiáng)國家能源資源、關(guān)鍵戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的安全保障能力，不斷提升“中國北方”品牌的全球影響力，有力服務(wù)國家政治軍事外交大局。
四是堅(jiān)守實(shí)業(yè)報(bào)國、做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快打造軍民品先進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系。健全完善軍品供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)裝備建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的廉潔高效、穩(wěn)定可靠、自給自足。以“高精度+短報(bào)文”為特色，全力打造北斗應(yīng)用“國家隊(duì)”和“鏈長”。不斷提升制造業(yè)核心競爭力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造“專精特新”“單項(xiàng)冠軍”，努力成為國家產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重要支撐。
五是對(duì)標(biāo)世界一流、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，積極構(gòu)建兵器特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系。以體系化、流程化、制度化、信息化為方向，基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織體系，對(duì)集團(tuán)公司管理工作進(jìn)行頂層體系協(xié)調(diào)、橫向體系梳理、縱向體系對(duì)接，構(gòu)建架構(gòu)清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運(yùn)行高效的兵器特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推動(dòng)提升集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
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