? 7月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點(diǎn)工作考核會議。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報(bào)了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實(shí)體單位1至6月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報(bào)。喬新濤在通報(bào)了1至6月份公司利潤完成情況后指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，上半年公司大部分實(shí)體單位產(chǎn)值、銷售收入及利潤指標(biāo)的完成情況與去年同期相比有所進(jìn)步或基本持平，達(dá)到了時間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標(biāo)，但裝備公司和十三分廠的經(jīng)營狀況仍然十分嚴(yán)峻，虧損較去年有所增加。對此，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要積極主動想辦法，盡快改善或扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? 針對產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，各實(shí)體單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，在原有的基礎(chǔ)上開拓新的市場，與廠家建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，盡快實(shí)現(xiàn)“多開花，多結(jié)果”的局面，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

? 針對工業(yè)園一期二批工程啟動前的工作，喬新濤要求，

? 在談到上半年經(jīng)營成效分析會的工作時，喬新濤強(qiáng)調(diào)，召開經(jīng)營成效分析會的目的就是要發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，力戒搞形式、走過場，要在去年的基礎(chǔ)上有所提升，注重實(shí)效。針對經(jīng)營成效較差的實(shí)體單位，要從產(chǎn)值、銷售收入、職工收入等方面做深入分析，一定要用數(shù)字說話，認(rèn)真梳理查找問題出現(xiàn)的根本原因，制定整改方案和措施，切實(shí)讓經(jīng)營成效分析會起到應(yīng)有的作用。

? 會上，喬新濤還就產(chǎn)品質(zhì)量、檔案管理、職工技能提升等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報(bào)了公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：機(jī)電公司完成產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標(biāo)被嘉獎4.75分。工程公司完成產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標(biāo)被嘉獎12.3分，保質(zhì)保量完成某軍品530套任務(wù)被嘉獎0.5分，貨款回收不及時被扣罰9分，產(chǎn)成品管理不規(guī)范被扣罰1分。精鑄公司完成上半年產(chǎn)值計(jì)劃被嘉獎0.35分，銷售收入、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰3.6分。裝備公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰10.21分。十二分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰7.66分，未按照產(chǎn)成品管理制度管理產(chǎn)成品被扣罰2分。十三分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成被扣罰11.18分。技校實(shí)習(xí)二廠完成二季度產(chǎn)值計(jì)劃被嘉獎0.3分，銷售收入未完成被扣罰2.94分。黨群工作部、工會建黨100周年歌詠比賽組織得力效果好分別被嘉獎2分。公司辦、后勤管理部建黨100周年歌詠比賽組織配合好分別被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部保質(zhì)保量完成某軍品530套任務(wù)被嘉獎1分。