為了持續(xù)強(qiáng)化管理，5月初，工程部人員赴鄭州裝備公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，著重對(duì)在產(chǎn)品管理、檢驗(yàn)管理、物資管理、廢舊物資管理、設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。

在裝備公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員的大力協(xié)助、配合下，對(duì)在產(chǎn)品、檢驗(yàn)器具、庫房毛坯及材料、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行全面盤點(diǎn)和檢查，對(duì)涉及的單據(jù)、憑證進(jìn)行追溯。

通過檢查，裝備公司的相關(guān)基礎(chǔ)工作較為嚴(yán)謹(jǐn)、有效，但同時(shí)也有一些需要完善的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的問題和不足，工程部工作人員與裝備公司有關(guān)人員進(jìn)行了及時(shí)溝通、反饋，提出有效的整改建議，并下發(fā)了整改通知單。