7月31日上午，公司在工業(yè)園就2024年一、二季度征集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)審。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人參加評(píng)審。

會(huì)上，工會(huì)人員向評(píng)委依次通報(bào)初評(píng)入選的61條提案的內(nèi)容，評(píng)委們?cè)谡J(rèn)真聽取了提案匯報(bào)后對(duì)其建議逐條進(jìn)行了討論分析、或補(bǔ)充說(shuō)明。

經(jīng)過(guò)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)議，最終評(píng)審出45條合理化建議。機(jī)電公司李旭東提出的《軸承座工裝改進(jìn)》、精鑄公司朱偉提出的《浮砂機(jī)改造》、十二分廠李德清提出的《自制浸油設(shè)備》、財(cái)務(wù)審計(jì)部陳浩提出的《加強(qiáng)對(duì)存貨的盤點(diǎn)、清查及處理工作》等34條合理化建議被評(píng)為D級(jí)；鄭州裝備公司段棟惠提出的《提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率》、發(fā)展規(guī)劃部樊星提出的《消防安全建議》等11條合理化建議被評(píng)為Ｅ級(jí)。

董事長(zhǎng)喬新濤在總結(jié)講話中提出兩點(diǎn)要求：一是合理化建議活動(dòng)是職工與企業(yè)的溝通渠道，要堅(jiān)持不懈地開展好。上報(bào)的合理化建議以生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革為主流，基本緊密圍繞著公司管理目標(biāo)、降本增效、提高安全性能等核心工作提出建議。二是要不斷提升合理化建議提案的質(zhì)效。工會(huì)要對(duì)開展較好的單位和個(gè)人提出表?yè)P(yáng)，對(duì)參與度低的單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。

公司工會(huì)將繼續(xù)以合理化建議活動(dòng)為載體，最大限度把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力激發(fā)出來(lái)，引導(dǎo)激發(fā)職工潛能，積極為服務(wù)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧力量，進(jìn)一步推動(dòng)把合理化建議成果用在實(shí)處、落在實(shí)處。