? ? 1月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了12月份經(jīng)濟責任制考核專題會，就12月份重點工作安排的完成情況進行了系統(tǒng)回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會議按照既定程序，由公司領導依次介紹各分管口上當期重點工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部在會上分別通報了各主營實體單位年度生產計劃和銷售收入完成情況。喬新濤在認真聽取各方工作匯報后，他指出，從財審部門提供的報表來看，公司各項經(jīng)營指標全面完成并取得近年來歷史最好成績，值得肯定。但還有一些不足之處應引起我們的高度重視，要切實采取有效措施在下一步的工作中去努力解決。

? ? 針對地位相對重要且虧損額度較大的十二分廠等單位，喬新濤強調，各主管領導要進一步提高認識，切實負起責任，及時發(fā)現(xiàn)問題，排查、分析造成虧損的原因，要及時采取補救措施進行糾正。財審、規(guī)劃、生產等部門，要切實掌握各主營實體單位當期生產經(jīng)營的真實情況，搞好監(jiān)督和考核。

? ? 針對安全管理工作，喬新濤指出，安全是保障企業(yè)運行、發(fā)展的重要前提。各實體單位要不斷強化安全意識，時刻牢記安全生產的重要性；要加強現(xiàn)場管理的力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。只有人人繃緊“安全第一”這根弦，公司才能健康可持續(xù)的發(fā)展。

? ? 針對基地鑄造的工作，喬新濤強調，十二分廠要在提高產品質量上下大功夫，要多想辦法，多動腦筋，要善于主動查找問題和解決問題。產品開發(fā)部也要切實幫助分廠攻克一些技術難題，力爭在提質上量實現(xiàn)新的突破。

? ? 會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作、2019年下半年經(jīng)營成效分析等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司12月份經(jīng)濟責任制考核結果：機電公司因完成生產計劃、實現(xiàn)利潤兩大主指標被嘉獎2.7分；因生產經(jīng)營工作積極主動且成效顯著被嘉獎1分。工程公司因完成生產計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤三大主指標被嘉獎8分；因貨款回收不及時被扣罰0.6分。精鑄公司因未完成銷售收入、實現(xiàn)利潤和貨款回收三大主指標被扣罰4.3分；因質量管理和產品管理不到位被扣罰2.5分。裝備公司因未完成生產計劃、實現(xiàn)利潤和貨款回收三大主指標被扣罰4.8分；因產品管理不到位被扣罰0.2分。十二分廠和十三分廠因未能完成生產計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤、貨款回收四大主指標，分別被扣罰7.7分和7.4分；十二分廠因產品良品率不達標和管理不到位被扣罰5分。公司辦公室因按時完成兩會報告被嘉獎1分。產品開發(fā)與技術質量部因產品開發(fā)工作積極主動被嘉獎1分。因對十二分廠監(jiān)管不到位，發(fā)展規(guī)劃部、工程部和產品開發(fā)與技術質量部分別被扣罰2分，財務審計部被扣罰1分。