? ? ?12月13日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了11月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，就11月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當(dāng)期銷售收入與產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。在認(rèn)真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司主營實(shí)體單位總計在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤等方面創(chuàng)歷史新高，成績值得肯定。但部分實(shí)體單位仍與年度指標(biāo)存在一定差距。他強(qiáng)調(diào)，我們一定要堅定不移搞產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展開發(fā)渠道。各主營實(shí)體都要在市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)上下大氣力，兩個鑄造單位更要努力在產(chǎn)能提升和質(zhì)量提升上動腦筋。

? ? ?針對下一步的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)在成本管理工作上下功夫。十二分廠和精鑄公司要狠抓原材料、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的管理，在上游對原材料進(jìn)行控制，要仔細(xì)參照消耗定額的標(biāo)準(zhǔn)來提高技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)水平，以最大限度降低成本；在中游對在產(chǎn)品進(jìn)行控制，要嚴(yán)格執(zhí)行在產(chǎn)品管理辦法，使每批次產(chǎn)品的流動走向具有追溯性；在下游對產(chǎn)成品進(jìn)行控制，要認(rèn)真把好最后的檢驗(yàn)工序，避免批量事故的發(fā)生，切實(shí)為公司經(jīng)營效益的提高打下堅實(shí)基礎(chǔ)。二要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展上下功夫。十三分廠和裝備公司要時刻牢記肩上的重?fù)?dān)，要堅持“走出去”“請進(jìn)來”的努力方向，結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的溝通交流，并有針對性的參加一些省政府部門、行業(yè)協(xié)會等舉辦的相關(guān)展銷會、博覽會，從中物色可供開發(fā)的信息和可供合作的專利項目等。三要在提高報表的準(zhǔn)確性上下功夫。報表是反映實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要途徑，所以各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)一定要引起重視，按照統(tǒng)一的時間節(jié)點(diǎn)如實(shí)準(zhǔn)確填報。各相關(guān)部門也要履行自己的職責(zé)，要深入分析、認(rèn)真審核，堅持做到月月有系統(tǒng)的分析，切實(shí)為公司決策提供可靠保證。

? ? ?會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、2020年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)決算初案等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? ?最后，企管辦在會上通報了公司11月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：財務(wù)審計部因2020年財務(wù)預(yù)算完成不及時被扣罰0.5分。招待所因能源管理不到位，電費(fèi)繳納不及時被扣罰2分。