? ? 9月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了8月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。就8月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部在會(huì)上通報(bào)了各主營實(shí)體單位8月份的銷售收入完成情況，工程部也就各主營實(shí)體單位8月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況作了通報(bào)。喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào)后指出，8月份產(chǎn)值、銷售收入和利潤等指標(biāo)與去年同期相比有較大進(jìn)步，但與年度指標(biāo)相比仍有較大差距。

? ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性。要鼓實(shí)勁、出實(shí)招、見實(shí)效，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快完善新的管理辦法，不斷健全規(guī)章制度，切實(shí)幫助各分廠、子公司穩(wěn)步進(jìn)入良性發(fā)展的軌道上來。

? ? 關(guān)于內(nèi)部管理的工作，喬新濤指出，各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)要在其位、謀其職，要切實(shí)保持“萬丈高樓平地起”的實(shí)干意識(shí)和精神。要不斷強(qiáng)化管理制度、嚴(yán)控生產(chǎn)過程、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，使經(jīng)營效益再上新臺(tái)階。

? ? 關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)拓展的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀穩(wěn)固的產(chǎn)品及市場(chǎng)不僅是各分廠、子公司生存發(fā)展的源動(dòng)力，更是公司實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障與支撐。各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)決樹立“手中無糧，心中就慌”的憂患意識(shí)，杜絕“等、靠、要”的懶惰思想。要多下功夫跑市場(chǎng)、尋找新產(chǎn)品，盡可能與多方廠家建立合作關(guān)系，不斷充盈本單位的市場(chǎng)與訂單，為年度指標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? ? 關(guān)于成本管理的工作，喬新濤指出，財(cái)審部要對(duì)現(xiàn)階段各分廠、子公司的貨款回收情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，并保障已建立的防控預(yù)警機(jī)制切實(shí)有效，時(shí)刻關(guān)注各實(shí)體單位的資金使用現(xiàn)狀。形成一個(gè)健康的流轉(zhuǎn)循環(huán)系統(tǒng)，切實(shí)避免資金使用的不良情況發(fā)生。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就鄭州裝備項(xiàng)目的相關(guān)工作、公司實(shí)體環(huán)保等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司8月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：十二分廠因產(chǎn)成品管理不規(guī)范被扣罰2分；因未按照通知要求進(jìn)行整改被扣罰1分。機(jī)電公司因400#爭取上量工作認(rèn)真效果好被嘉獎(jiǎng)1分；積極添置設(shè)備提升軍品生產(chǎn)能力被嘉獎(jiǎng)0.5分；積極參加市職工技能大賽被嘉獎(jiǎng)0.5分。工程公司因積極參加市職工技能大賽并取得優(yōu)異成績被嘉獎(jiǎng)1分。精鑄公司綜合評(píng)價(jià)被扣罰1.5分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品開發(fā)工作認(rèn)真被嘉獎(jiǎng)1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部積極按照通知要求認(rèn)真及時(shí)整改被嘉獎(jiǎng)0.5分；因綜合評(píng)價(jià)被扣罰0.5分。