? ? ?3月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就1至2月份公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧與考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹各分管口上當期重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部在會上通報了各主營實體單位1至2月份銷售收入完成情況，工程部就當期產(chǎn)值完成情況也進行了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，就公司當期實現(xiàn)利潤情況進行了通報和分析。他指出，從目前財審部門提供的報表來看，公司1至2月份有部分實體單位在實現(xiàn)利潤上與年度指標相比存在較大差距，應(yīng)引起我們的高度重視，各主營實體單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度，進一步增強新產(chǎn)品對年度經(jīng)營指標實現(xiàn)的支撐和保障作用。

? ? 針對存在嚴重虧損的裝備公司等單位，喬新濤強調(diào)，一要認真查找根源。各主管領(lǐng)導要進一步提高認識，要切實負起責任，排查、分析造成虧損的原因所在。二要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取補救措施進行糾正。財審、規(guī)劃、生產(chǎn)等部門，要切實掌握各主營實體單位當期生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況，搞好監(jiān)督和考核。

? ? 針對管理提升工作。喬新濤指出，一要重視基礎(chǔ)工作。計劃、財務(wù)、工程、人力資源等部門要繼續(xù)在數(shù)據(jù)采集的準確性上和報表的真實性上下功夫。各主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都要熟悉和掌握基層的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各相關(guān)部門要采取定期檢查或不定期抽查等方式方法，督促和指導各主營實體單位嚴格按照公司要求認真做好各項統(tǒng)計工作。二要采取措施確保指標分解落實。生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等部門，要認真對照年度指標來衡量和評價各主營實體單位每月、每季度工作完成情況，要不斷采取有力措施，確保年度指標分解落到實處。三要繼續(xù)加強成本管理工作，牢固樹立“成本管理必須常抓不懈”的理念，要注重改進和完善相關(guān)管理辦法。工程部、規(guī)劃部等部門，要繼續(xù)在原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等管理上下功夫，繼續(xù)出臺或修訂完善相關(guān)管理辦法，指導和幫助各分廠、子公司提高管理水平，提升管理成效。四要加強貨款回收力度。財務(wù)部門要進一步加強風險防控，做好預警工作，切實幫助十二分廠、十三分廠等單位進一步改善和提高經(jīng)營質(zhì)量。五要進一步加強人才隊伍建設(shè)。人力資源部要通過建立人才隊伍激勵機制、出臺激勵政策，來進一步調(diào)動人才工作的積極性和創(chuàng)造性。要實施動態(tài)化管理，對考評不合格的予以淘汰，做到有上有下、有進有出。六要繼續(xù)加強學習，提高認識，牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想。兩級領(lǐng)導干部要率先垂范，不斷增強學習的針對性，要通過學習不斷提升工作的自覺性、緊迫感以及綜合管理水平和能力。

? ? 會上，喬新濤還就公司3月份相關(guān)重點工作作出部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志在會上通報了公司1至2月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果：

? ? 工會因公司“兩會”及行政表彰會組織的好，被嘉獎2分；公司辦因組織配合的好，被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部因2019年度經(jīng)營責任書完成及時，被嘉獎1分。人力資源部因及時完成公司勞動工資改進及干部調(diào)整工作，效果好，被嘉獎1分。財務(wù)審計部因2018年度財務(wù)決算及年度貨款回收工作，工作認真，完成及時，被嘉獎1分。裝備公司因財務(wù)報表報送不及時，被扣罰1分。

?