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喬新濤在公司10月份經(jīng)濟責任制考核會上強調(diào):年度指標的確定要做到既不“鞭打快?!币嗖唤档蜆藴?/div>

? ? 11月12日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會,就10月份公司重點工作安排完成情況進行通報和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上10月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當期和1至10月份銷售收入與產(chǎn)值完成情況進行了通報。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后,喬新濤指出,從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,實事求是地說,公司上半年的經(jīng)營形勢較去年同期要好,但從下半年經(jīng)營態(tài)勢來看,形勢逼人,不容樂觀。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步認清形勢,團結(jié)帶領(lǐng)職工抓緊有限時間,力爭在年底前進一步拓展訂單,多在提質(zhì)上量上下功夫,為較好實現(xiàn)年度經(jīng)營主指標作出新貢獻。

? ? 喬新濤要求,各主管領(lǐng)導(dǎo)和財審、計劃、技術(shù)和生產(chǎn)等部門,要切實針對目前仍處于虧損狀態(tài)或仍存在潛虧風險的實體單位進行系統(tǒng)分析,要認真幫助經(jīng)營成效退步的實體單位查找存在的具體問題,督促和幫助其努力化解存在的根本性問題,使其盡快扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營局面。

? ? 喬新濤指出,公司每月召開經(jīng)濟責任制考核會,只是就當期工作完成情況進行系統(tǒng)回顧和考核,會上因時間等因素只是提出各分管口存在的主要問題,要解決這些問題,就要由主管領(lǐng)導(dǎo)定期召集專題會去研究、解決。

? ? 在談及2019年度經(jīng)營目標測算工作時,喬新濤強調(diào),經(jīng)營計劃口一定要結(jié)合公司發(fā)展和各實體實際情況進行目標的量化工作,既要維持年度發(fā)展指標的穩(wěn)定性,又要做到統(tǒng)籌兼顧,不傷及進步單位工作的積極性。他要求,明年各實體單位的經(jīng)營指標的確定,要力求做到兩點:一是對完成今年經(jīng)營主指標的實體單位不加碼,要確保發(fā)展后勁;二是對未完成今年經(jīng)營主指標的實體單位不減碼,要確保生存指標的最終實現(xiàn)。喬新濤明確指出,我們這樣做的目的就是為了避免“鞭打快?!?,確保進步單位的工作積極性。同時,我們也不搞人為降低生存指標的“粉飾”指標。

? ? 針對財務(wù)口工作,喬新濤強調(diào),財務(wù)部門要積極參與各主營實體的產(chǎn)品量本利分析活動,要切實了解產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本是否合理。同時,要重點關(guān)注并分析那些向母公司借款搞開發(fā)的新產(chǎn)品,要切實會同開發(fā)、技術(shù)等職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督其產(chǎn)品開發(fā)工作。要時刻掌握影響量本利的動態(tài)因素,要及時幫助實體單位做好動態(tài)量本利分析和預(yù)警,切實發(fā)揮財務(wù)部門在量本利分析中的把關(guān)作用。

? ? 會上,喬新濤還就鑄造產(chǎn)品質(zhì)量提升、貨款回收、技能人才引進等其他重點工作提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會上通報了公司10月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果:

? ? 十二分廠、機電公司因現(xiàn)場管理工作成效明顯,分別被嘉獎1分;因積極參與合理化建議活動且效果好,分別被嘉獎1分。

? ? 機電公司因產(chǎn)品良品率超指標,被嘉獎1分;因廠志資料搜集較全面,被嘉獎1分。

? ? 工程公司因設(shè)備安裝一次成功,被嘉獎2分;因廠志資料搜集較全面,被嘉獎1分;因現(xiàn)場管理不到位,被扣罰0.5分。

? ? 精鑄公司因采購設(shè)備未按子公司采購設(shè)備程序辦理,被扣罰1分。

? ? 裝備公司因報表未按節(jié)點報送,被扣罰1分。

? ? 工程部因組織協(xié)調(diào)工程公司設(shè)備安裝一次成功,被嘉獎1分。

? ? 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因組織體系外部審核工作扎實,順利通過,被嘉獎2分。

? ? 財務(wù)審計部因當期工作成效明顯,被嘉獎1分。

? ? 工會因勞動競賽組織得力,針對性強,效果好,被嘉獎1分。

? ? 離退休辦因重陽節(jié)活動組織得力,反響好,被嘉獎1分。

? ? 人力資源部因調(diào)資工作認真,宣貫到位,被嘉獎1分;因廠志資料搜集不全面,被扣罰1分。

? ? 公司辦因廠志搜集不全面和未按要求完成季度合理化建議提交任務(wù),分別被扣罰1分;因在公司質(zhì)量體系監(jiān)督審核中安排周密,服務(wù)周到,被嘉獎1分。

? ? 黨群工作部(工會)因未按要求完成季度合理化建議提交任務(wù),被扣罰1分。

? ? 鄭州裝備搬遷項目實施組因未按公司要求節(jié)點完成工程增減量核價工作,被扣罰1分。



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