? ? 10月13日，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，就九月份公司重點工作安排完成情況進(jìn)行通報和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上9月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部分別就各主營實體單位9月份和1至3季度的銷售收入完成情況向會議作了通報。工程部在會上分別就9月份和三季度各主營實體單位產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。

? ? 在認(rèn)真聽取各方工作匯報后，喬新濤還就公司各主營實體單位當(dāng)期實現(xiàn)利潤情況及1至9月份產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報和分析。他指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，要實現(xiàn)今年的既定經(jīng)營主指標(biāo)尚存在較大差距，不容樂觀和懈?。桓鲗嶓w單位要抓緊年底前這有限時間，在加大貨款催收力度的同時，要進(jìn)一步拓展訂單，要繼續(xù)在提質(zhì)上量上下功夫。

? ? 喬新濤要求，財務(wù)、計劃、生產(chǎn)等部門，要根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)營的總體狀況，及時對目前仍處于虧損狀態(tài)或存在潛虧的實體單位進(jìn)行系統(tǒng)分析，要認(rèn)真幫助相關(guān)實體單位在深入分析的基礎(chǔ)上查找存在的問題，督促實體單位努力改進(jìn)工作，切實扭轉(zhuǎn)經(jīng)營中存在的不利局面。他強(qiáng)調(diào)，財務(wù)部門每月要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次綜合研判和分析，要擅于通過數(shù)據(jù)查找問題、分析問題；計劃部門至少每季度要對各實體單位的經(jīng)營情況作出必要分析，以指導(dǎo)和督促實體單位更好地完成年度經(jīng)營指標(biāo)；各主管領(lǐng)導(dǎo)，也要通過走基層和分析當(dāng)期報表等途徑，熟悉和掌握各實體單位的經(jīng)營情況，要做到心中有數(shù)、指導(dǎo)有方。

? ? 針對實體單位存在工作量不足等突出問題，喬新濤強(qiáng)調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要擅于心懷大局去統(tǒng)籌和謀劃工作，要著力在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展上下功夫。各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位要牢固樹立攻堅克難思想，積極采取有效措施努力化解存在的問題。

? ? 針對鄭州裝備搬遷項目工作，喬新濤要求，一要盡快完成項目合同外工作量的價格核算工作；二要按期完成各專業(yè)組總結(jié)和項目總結(jié)；三要按時間節(jié)點完成財務(wù)預(yù)決算工作；四要做好項目資料歸檔等相關(guān)工作。他強(qiáng)調(diào)，項目工作一定要做到有始有終，有頭有尾，堅決杜絕有頭無尾不良現(xiàn)象的發(fā)生。

? ? 針對環(huán)保工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和各實體單位要高度重視此項工作，要牢固樹立“紅線”意識。要持之以恒抓緊、抓好各項環(huán)保工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

? ? 會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園第二批土地手續(xù)的報批、質(zhì)量體系運行、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、積壓產(chǎn)品處理等其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會上通報了公司9月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果。