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???? 8月13日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就七月份公司重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。
會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上7月份重點工作安排的完成情況。工程部和開發(fā)部分別就當期主營實體單位的產值完成情況和上半年各主營實體單位新產品開發(fā)考核情況，在會上作了通報。
在認真聽取匯報后，喬新濤重點就質量管理和財務監(jiān)督等工作提出明確要求。關于質量管理，他強調，產品開發(fā)與技術質量部作為公司質量主管部門，要著力在公司質量體系有效運行的基礎上，盡快建立一套較為系統(tǒng)和完善的質量考核體系。質量管理部門要根據(jù)公司下達的年度質量指標，采取有效措施和辦法，通過分步實施和階段性持續(xù)推進與改善，進一步提高各主營實體單位的產品質量管控能力，尤其是促進鑄造產品的質量穩(wěn)步提升。要切實通過不斷完善考核體系和加強管理，實現(xiàn)各主營實體的經營質量和經營效益的同步提高的目的。關于財務監(jiān)督，他指出，財務主管領導和財審部門，要進一步加強對各實體單位的業(yè)務指導和監(jiān)督，要進一步提高根據(jù)當期財務報表發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力。財務、規(guī)劃、生產、人勞等部門要及時對虧損實體給予重點關注，要積極想辦法幫助虧損實體分析存在的問題，找出虧損的主要根源，采取有效措施和辦法努力克服問題，努力扭轉虧損局面。
總工程師郭方在會上重點就產品開發(fā)存在的問題作了分析，他要求各主營實體單位一定要打破常規(guī)搞開發(fā)，要急客戶之所急，努力做到快速反應，在最短時間內拿出過硬的樣品進行對接，積極推進后續(xù)工作的落實。
會上，喬新濤還就鄭州裝備項目總結與小喬業(yè)主小區(qū)升級改造、企業(yè)分離辦社會、廠志編纂等其它工作進行了安排部署，并提出明確要求。
企管辦在會上通報了公司7月份經濟責任制考核結果：
因上半年新產品開發(fā)成效明顯，工程公司被嘉獎2分，機電公司、裝備公司、十二分廠分別被嘉獎1分，精鑄公司被嘉獎0.5分。發(fā)展規(guī)劃部因組織上半年經營成效分析會有進步，被嘉獎1分。十二分廠因生產管理報表未按節(jié)點報送且部分數(shù)據(jù)失真，被扣罰1分。因在裝備公司廢舊設備處置工作中組織不足，工程部被扣罰1分，裝備公司被扣罰0.5分。（韓新卓）
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