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5月11日下午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開黨政聯(lián)席擴大會議，分別就工程公司重點設(shè)備購置借款事項和十三分廠模鍛生產(chǎn)線技改項目進行研究。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波等參加會議，總經(jīng)理助理王友志等主要職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)列席會議。會議由公司董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。
關(guān)于工程公司借款事項，會議認(rèn)為，工程公司近兩年經(jīng)營成效明顯提升，發(fā)展勢頭良好，擬購置的重點設(shè)備定位精準(zhǔn)，投產(chǎn)后優(yōu)勢明顯、潛力巨大，有利于促進其可持續(xù)發(fā)展。同時，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子有能力也有信心在下一步的產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上再上新臺階，實現(xiàn)產(chǎn)值和效益的同步增長。會議經(jīng)過充分討論，一致通過了工程公司重點設(shè)備購置借款事項。
會上，喬新濤要求工程部，要積極介入、全程跟蹤設(shè)備購置和后續(xù)調(diào)試等工作，生產(chǎn)、財務(wù)等部門，要嚴(yán)格按照公司既定審批程序辦理相關(guān)手續(xù)，并著手做好后續(xù)相關(guān)工作。相關(guān)分管口領(lǐng)導(dǎo)，要繼續(xù)關(guān)注和積極推進此項工作，抓好落實，爭取早出效益。
關(guān)于模鍛生產(chǎn)線技改項目，會議認(rèn)為，作為公司“一廠三地”發(fā)展格局的重要一環(huán)，進一步改善基地模鍛線的生產(chǎn)條件，既是公司“十三五”規(guī)劃的需要，更是十三分廠當(dāng)下求生存謀發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。會議原則上同意其分兩步走方案。
喬新濤要求各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按照會議精神，進一步做好技改項目分步實施方案的量化和細(xì)化工作，切實提高量本利分析質(zhì)量，為實施成效提供支撐。針對十三分廠下一步的工作，喬新濤強調(diào)，要繼續(xù)解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，進一步優(yōu)化產(chǎn)品訂單、提高貨款回收率；要持之不懈去努力開發(fā)新市場新產(chǎn)品，要在持平基礎(chǔ)上去努力盈利；要在及時解決生存的基礎(chǔ)上，努力去謀求有質(zhì)量的發(fā)展。他要求工程部和十三分廠，要共同把好實施關(guān)，把好事辦好。
會上，喬新濤還就全面加強基地兩個分廠模擬市場化運作等相關(guān)工作進行部署，并向財務(wù)、人力資源等部門提出明確要求。
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