7月31日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會(huì)議室召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、非主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)體以及各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李杰明主持。
首先，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人分別從上半年產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、貨款回收、職工工資、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等指標(biāo)完成情況，與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析上半年所取得的成績(jī)與不足，并就下半年完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出改進(jìn)措施。
非主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)體職工醫(yī)院、豫西第一技工學(xué)校、招待所的主要負(fù)責(zé)人分別從單位盈虧狀況、職工收入、社會(huì)服務(wù)等方面介紹上半年經(jīng)營(yíng)效果，分析現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出下半年的發(fā)展思路與措施。
各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了本單位專(zhuān)管費(fèi)用、部門(mén)經(jīng)費(fèi)的使用及控制情況，闡述與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系較為緊密的部門(mén)活動(dòng)，并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)與建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)發(fā)表各自意見(jiàn)并提出要求，明確指出各單位存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
??? 總經(jīng)理喬新濤指出，公司廣大干部職工的主人翁情懷有了很大的提高，上半年所取得的成績(jī)是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。他要求，公司各單位和全體干部職工一要樹(shù)立“以廠為家”的精神，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高責(zé)任心；二要繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，細(xì)化和落實(shí)好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；三要加大成本管理力度，提高成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；四要堅(jiān)定信心，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的勇氣，下半年共同努力爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作干好。
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