? ?5月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就4月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會議按照既定程序，由公司領導依次通報了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領導分別就公司各主營實體單位4月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報。喬新濤在通報了4月份公司利潤完成情況后指出，從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，4月份公司大部分實體單位產(chǎn)值完成情況總體較去年同期有不同程度的進步，機電公司、工程公司依然是領頭羊，各項主指標逐年穩(wěn)步提升。值得我們注意的是，精鑄公司今年前四個月的利潤指標數(shù)年以來首次實現(xiàn)盈利，成績值得肯定。但是裝備公司、十三分廠的經(jīng)營情況卻令人擔憂，與去年同期相比有不小的退步。其存在的主要問題是產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，生產(chǎn)任務不飽滿，已經(jīng)嚴重影響到自身的生存和發(fā)展。對此，應引起我們的高度重視并在今后工作中努力加以解決。

? ?針對基礎管理工作，喬新濤強調，報表的真正意義在于指導各實體單位日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，相關職能部門要繼續(xù)在數(shù)據(jù)采集的準確性上和報表的真實性上下功夫，通過分析找出問題所在，讓報表真正起到警示的作用。各主管領導、分管領導要熟悉和掌握基層的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時采取改進和補救措施，切實幫助相關子公司、分廠進入正常、良性的運營軌道。

? ?針對二級單位領導的業(yè)務提升工作，喬新濤指出，我們的領導干部都有干好工作的積極性和主動性，但是在生產(chǎn)管理水平上還有所欠缺，甚至是較大的差距。人力資源部和黨群工作部要針對公司實際，認真組織兩級領導干部培訓班進行相關知識的學習，重點加強領導干部在公司部門工作職責、規(guī)章制度、經(jīng)營方法等方面的學習，努力提升其工作能力和綜合管理水平。

? ?在談到技校實習廠的工作時，喬新濤強調，相關領導要進一步提高認識，轉變思想，要詳細制定一套較為系統(tǒng)的工作職責和生產(chǎn)管理制度體系，不斷促進經(jīng)營成效和經(jīng)營質量的提升。相關部門也要參與到技校實習廠的管理中來，工程部、規(guī)劃部要在原材料、在產(chǎn)品等管理上下功夫，要拓寬原材料采購渠道，爭取做到貨比三家，擇優(yōu)而選；財務部要做好成本管理工作，尤其是量本利分析，要切實了解產(chǎn)品成本構成、成本是否合理，幫助技校實習廠改善目前被動的工作局面，為年度工作任務的完成創(chuàng)造有利條件。

? ?會上，喬新濤還就一期一批工程的規(guī)劃審批、軍品上量等工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會上通報了公司4月份經(jīng)濟責任制考核結果：人力資源部中層干部培訓組織認真效果較好被嘉獎1分，首次與工院合作舉辦培訓班組織得力效果良好被嘉獎1分。黨群工作部中層干部培訓組織認真效果較好被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部一期一批規(guī)劃審批未按節(jié)點完成被扣罰1分。