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????? ?7月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開6月份經濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明以及企管辦等六個相關部門負責人參加會議。會議由總經理喬新濤主持。
???????會議重點聽取了公司領導各分管口6月份重點工作安排實際完成情況。工程部在會上就公司上半年生產計劃完成情況進行了通報。
?????? 喬新濤在聽取相關情況后指出，6月份的各項重點工作落實較好，但縱觀公司上半年生產任務完成情況，與計劃完成指標尚存在很大差距，這既有客觀因素，但各主營單位沒有合適產品是主要問題。對此，他要求各經營單位要繼續(xù)轉變思想觀念。他指出，子公司雖然實行了市場化運營體制機制，但領導班子的思想觀念仍不同程度的停留在分廠階段，沒有得到根本轉變。他強調，子公司要進一步轉變觀念，切實做到跟市場接軌；要學會在市場中摸爬滾打，獨立成長，而不是依靠母公司 “撫養(yǎng)”。只有牢固樹立市場觀念，才能夠在愈加激烈的競爭中生存下來、發(fā)展壯大起來。
在會上，喬新濤還就南陽項目消防驗收、鄭州裝備搬遷項目建設推進、加強子公司內部管理等下一步的相關工作，進行了安排部署。要求相關責任單位采取得力措施，認真抓好落實。
????? ?總工程師郭方在會上就公司的質量體系認證文件編寫等相關工作作了具體安排，并對各子公司提出明確要求。
企管辦最后在會上通報了本月經濟責任制考核結果：
十二分廠、十三分廠、精鑄公司、技校、公司辦、人力資源部、工程部、后勤管理部、動能分廠、黨群工作部、工會、離退休辦，上述12個單位因質量培訓期間存在請假、遲到或早退現(xiàn)象，分別被扣1分；機電公司、工程公司、裝備公司三個單位因未參加培訓且無請假條，分別被扣2分；產品開發(fā)與技術質量部因組織培訓不力，被扣2分。
機電公司、后勤管理部兩個單位因管理不善，造成工業(yè)園綜合站房進水，分別被扣1分。
精鑄公司、裝備公司兩個單位因報表未按時上報，分別被扣1分。
十二分廠因未按時完成生產計劃被扣2分，因未按責任計劃完成銷售收入被扣3分，因未按時完成貨款回收任務被扣2分，因未按時實現(xiàn)利潤指標被扣5分。
十三分廠因未按時完成生產計劃被扣0.5分，因未按責任計劃完成銷售收入被扣1分，因未按時完成貨款回收任務被扣2分，因未按時實現(xiàn)利潤指標被扣5分。
機電公司因未按時完成生產計劃被扣2.5分，因未按時完成貨款回收任務被扣2分，因設備購置進度緩慢被扣1分，因南陽工業(yè)園運行情況座談會組織得力被獎勵1分。
工程公司因未按時完成生產計劃被扣2.5分，因未按時完成貨款回收任務被扣2分，因發(fā)生一起工傷事故被扣1分。
精鑄公司因未按時完成生產計劃被扣2分，因未按時完成貨款回收任務被扣2分，因按時完成資產清理工作被獎勵2分。
裝備公司因未按時完成生產計劃被扣1分，因未按時完成貨款回收任務被扣1.4分。
工程部、產品開發(fā)與技術質量部兩個單位因在HNJD003項目生產中相關工作推進不力，分別被扣1分和0.5分。
鄭州項目計劃組因未按期完成施工許可證辦理被扣1分，實施組因施工進度緩慢被扣1分。（企管辦）
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