??????? 10月31日下午，公司在文化宮二樓會(huì)議廳召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會(huì)主席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣，總經(jīng)理助理林宗亮、丁玨、侯證明、鄭濤等與其他來(lái)自各單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會(huì)主席參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。 會(huì)上，喬新濤首先從產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、主營(yíng)指標(biāo)完成情況和南陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)等方面，對(duì)公司前十個(gè)月的工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。
??????? 在談到產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，喬新濤指出，產(chǎn)品開發(fā)是和發(fā)展的根基，我們的民品開發(fā)必須付出比軍品開發(fā)更加艱辛的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目 標(biāo)。在談到轉(zhuǎn)換機(jī)制時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，對(duì)個(gè)別“過(guò)去長(zhǎng)期虧損且今后在一至兩年內(nèi)仍扭虧無(wú)望”的實(shí)體單位實(shí)施了關(guān)閉并對(duì)職工進(jìn)行了妥善安置，既是落實(shí)公司2013 年“兩會(huì)”精神的體現(xiàn)，更是企業(yè)減少和消除虧損源，一心一意謀發(fā)展的需要。在談到主營(yíng)指標(biāo)完成情況時(shí)，他指出，整體完成情況與預(yù)期存在較大差距，尚需各實(shí) 體單位繼續(xù)努力，力爭(zhēng)在年底前的沖刺階段能夠取得新的進(jìn)展。在談到南陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)雖遭遇重重困難，但公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，使工 作得以按節(jié)點(diǎn)向前推進(jìn)——一期工程預(yù)計(jì)2015年春節(jié)后可望搬遷完畢并完成生產(chǎn)線的調(diào)試和生產(chǎn)啟動(dòng)；二期工程和附屬配套工程，預(yù)計(jì)在2015年三季度末有 望全面完工并投入使用。此外，鄭州裝備項(xiàng)目建設(shè)正在按計(jì)劃穩(wěn)步向前推進(jìn)，預(yù)計(jì)可在一年內(nèi)完成鄭州向東機(jī)械裝備有限公司在新密高新區(qū)的建設(shè)和搬遷工作。
??????? 喬新濤在肯定各實(shí)體單位和項(xiàng)目建設(shè)已取得的成績(jī)的同時(shí)，也針對(duì)性地指出了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中所存在的不足，并為此明確了各單位下一步應(yīng)努力的方向。之后，他就公司11月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了解讀和部署，并重點(diǎn)就公司明年行政工作的總體構(gòu)想進(jìn)行了謀劃和展望。
??????? 喬新濤強(qiáng)調(diào)，公司明年的工作將更加艱巨，為保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，各實(shí)體單位都要由公司領(lǐng)導(dǎo)去掛職、去定點(diǎn)聯(lián)系負(fù)責(zé)，其薪酬要與掛職單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管 理的績(jī)效掛鉤，切實(shí)做到與實(shí)體單位心連心，與生產(chǎn)一線職工共甘苦，以糾正 “拿薪不上心”的不良傾向。公司將繼續(xù)壓縮非主營(yíng)實(shí)體單位的費(fèi)用支付，全面推行走市場(chǎng)化運(yùn)作之路。他特別指出，后勤處室費(fèi)用削減和人員精簡(jiǎn)雖是大趨勢(shì)，但 職工工資將盡最大努力保證年年呈遞增態(tài)勢(shì)。
? ????? 為此，他對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出兩點(diǎn)要求：
? ? ? ? 一是繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)走向市場(chǎng)去迎接挑戰(zhàn)。首先是公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)深層次轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)；其次是各職能處室亦要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，既要做好內(nèi)功，還要練好外功，以不斷適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。
? ????? 二是要主動(dòng)開展工作。企業(yè)干得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。“沒(méi)有不合格的職工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)”。面對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和今后發(fā)展所要面臨的重重挑戰(zhàn)， 公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作要有主動(dòng)性，要有緊迫感和危機(jī)感，要有時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感。要率先垂范、大力營(yíng)造積極的工作氛圍，培育和樹立“人人以工作為己 任，人人以工作為樂(lè)趣”的企業(yè)新風(fēng)尚，以前所未有的精神狀態(tài)投入到公司的各項(xiàng)工作中去。