?? 9月15日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開8月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、劉素強(qiáng)、王漢臣、郭方，總經(jīng)理助理李杰明、丁玨、段金召及企管辦等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。 　　
??????? 會議首先由各主管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹8月份分管口各重點(diǎn)工作完成情況。之后，工程部、企管辦兩部門分別就8月份生產(chǎn)計劃完成情況和當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果向會議作通報。 在認(rèn)真聽取各方的匯報后，總經(jīng)理喬新濤在會上客觀地分析了8月份公司主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了當(dāng)期各重點(diǎn)工作亮點(diǎn)和存在的問題，認(rèn)為總體受控。并分別從制度匯編、貨款回收、項目建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)及能源管理等諸方面，深入剖析了當(dāng)前及下一步所面臨的困難和挑戰(zhàn)，并結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，對下一階段的各項重點(diǎn)工作作出部署并提出要求。
????? ? 他強(qiáng)調(diào)，公司上下要充分認(rèn)清企業(yè)所面臨的形勢，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉持家傳統(tǒng)，堅定發(fā)展自信，鼓足干勁，積極適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，狠抓兩級產(chǎn)品開發(fā)和管理。我們要向先進(jìn)的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，凡擔(dān)任新組建子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須按比例入股，真正做到與企業(yè)同命運(yùn)共榮辱。他指出，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到當(dāng)前的工作中去，努力做到“搬遷、生產(chǎn)”兩不誤，確保公司2013年“兩會”既定目標(biāo)的順利現(xiàn)。
?????? 為此，喬新濤提出明確要求：一要繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作。技術(shù)、工程等部門要多下功夫，多指導(dǎo)和督促實體單位找差距，并做好新組建子公司的融合工作。二要加大機(jī)制轉(zhuǎn)換力度。要認(rèn)真分析目前公司幾個實體虧損原因，按照公司“兩會”精神和法人治理結(jié)構(gòu)程序，對連續(xù)虧損且扭虧無望的實體實施關(guān)閉。三要堅持以盈利為目標(biāo)。要直面各生產(chǎn)實體實際情況，考核一定要實事求是，要堅持不摻水，不要怕曝家底。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要知恥而后勇、知不足而奮進(jìn)。四要繼續(xù)加強(qiáng)能源管理。在取得現(xiàn)階段性成果的基礎(chǔ)上，要往精細(xì)化管理上努力，進(jìn)一步提升能源管理能力和水平。五要統(tǒng)籌兼顧，堅持“兩手抓”。既要做好當(dāng)下南陽項目相關(guān)工作，又要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保項目實施按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)和公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。