10月16日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開9月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至9月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至9月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是公司各單位要繼續(xù)按照上半年公司經營成效分析會要求對存在問題認真整改落實。發(fā)展規(guī)劃部要督促、跟蹤落實各單位的問題整改情況。二是機電公司要繼續(xù)加大民品開發(fā)力度，努力拓市增效。要堅持質量第一的原則，繼續(xù)加強軍品質量管理工作。同時，產品開發(fā)與技術質量部要做好日常監(jiān)督、指導服務工作。三是精鑄公司要繼續(xù)在產品開發(fā)、市場拓展上動腦筋、想辦法，努力完成年度經營目標。四是裝備公司要繼續(xù)努力開發(fā)附加值高、競爭力強的產品。五是技校實習二廠要繼續(xù)在產品開發(fā)上下功夫，爭取早日步入良性發(fā)展軌道。

喬新濤強調，一是加工中心和數控轉臺作為公司的重點研發(fā)項目，產品開發(fā)與技術質量部要指導、配合工程公司按照專題會要求穩(wěn)步推進該項工作，確保整體受控。二是產品開發(fā)與技術質量部和機電公司要積極推進武器裝備資格認證工作。三是各職能部門要結合工作實際，對公司現有制度文件進行全面梳理,認真修訂完善本部門的相關制度文件。隨后由企業(yè)管理辦公室將公司內部管理制度整理匯編成冊，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的制度保障。

最后，企管辦在會上通報了公司9月份重點工作考核結果。